ภาษา
ไทย (thai)
English
中国人(china)
ในวันที่ค่าครองชีพผันผวน เรื่องเงินจึงไม่ใช่แค่เรื่องส่วนตัว แต่เป็นเรื่องที่กระทบทั้งความสบายใจ แผนชีวิต และพลังในการทำงาน SO จึงเปิดพื้นที่การเรียนรู้ด้านการเงินสำหรับพนักงานทุกระดับ เพื่อช่วยให้ทุกคนมีสุขภาวะทางการเงิน (Financial Well-being) ที่แท้จริง
ไม่ใช่แค่มีเงินพอใช้ แต่ “วางแผนได้ มีภูมิคุ้มกัน และเติบโตได้อย่างมั่นคง”
ผู้นำอบรม นายณัฐนนท์ กฤษณรุ่งเรือง (กรรมการผู้จัดการ บัญชีและการเงิน)
หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของกิจกรรมครั้งนี้ คือการที่ นายณัฐนนท์ กฤษณรุ่งเรือง กรรมการผู้จัดการ บัญชีและการเงิน มารับบทบาทเป็นผู้นำการอบรมด้วยตนเอง สะท้อนให้เห็นชัดว่า “การเงิน” ไม่ใช่เรื่องไกลตัว หรือเรื่องของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเท่านั้น แต่เป็น “ทักษะจำเป็นของทุกคน” ที่ช่วยให้ชีวิตทำงานเดินหน้าได้อย่างมั่นคง
นายณัฐนนท์ เน้นย้ำว่า การจัดการการเงินที่ดี คือรากฐานของความมั่นใจในชีวิต เพราะเมื่อเราคุมเงินได้ เราจะคุมความเสี่ยงได้ และเมื่อความเสี่ยงลดลง ความกังวลก็ลดลงตามไปด้วย สิ่งนี้ส่งผลโดยตรงต่อทั้งคุณภาพชีวิตและศักยภาพในการทำงาน
“เราอยากให้ทุกคน ‘รู้เท่าทันเงิน’ และมีระบบที่ทำให้ชีวิตมั่นคงขึ้นได้จริง”
เริ่มจาก “เข้าใจตัวเอง” ก่อนจะ “เข้าใจการเงิน”
Work Shop อบรมการเงินของ SO ออกแบบให้เป็นภาษาที่เข้าใจง่ายและนำไปใช้ได้จริง เน้น “ลงมือทำ” มากกว่าแค่ฟังทฤษฎี เพราะการเงินที่ดีไม่ใช่เรื่องของคนเก่งตัวเลขอย่างเดียว แต่คือการรู้ทันพฤติกรรมตัวเอง และค่อยๆ ปรับด้วยวิธีที่เหมาะกับชีวิตของเรา
หัวใจของการอบรมครั้งนี้คือการพาแต่ละคน “จัดระเบียบเงิน” แบบเป็นขั้นเป็นตอน เช่น
- รู้รายรับ–รายจ่ายแบบไม่หลอกตัวเอง (เงินไหลเข้า–ออกจริงๆ ในแต่ละเดือน)
- วางระบบเงินสำรองและลดความเสี่ยง (เหตุฉุกเฉิน เจ็บป่วย รถเสีย งานสะดุด)
- จัดการหนี้อย่างมีแผน (ไม่ใช่แค่จ่าย…แต่จ่ายให้เร็วขึ้นและเบาลง)
- ตั้งเป้าหมายการเงินที่จับต้องได้ (สั้น–กลาง–ยาว) และค่อยๆ ทำให้สำเร็จ
- พื้นฐานการออม–การลงทุนอย่างพอดี ให้เหมาะกับความเสี่ยงที่รับได้ของแต่ละคน
จาก “มนุษย์เงินเดือน” สู่ “มนุษย์เงินเดิน”
คำว่า “มนุษย์เงินเดินไปด้วย” ไม่ได้แปลว่าต้องรวยเร็วหรือเสี่ยงหนัก แต่คือการทำให้เงินของเรา “ทำงานเป็นระบบ” มากขึ้น—มีเงินสำรอง มีแผน มีเป้าหมาย และค่อยๆ สร้างอนาคตที่เราเลือกได้
ตัวอย่างแนวคิดที่หยิบมาใช้ได้ทันทีหลังอบรม เช่น
- ทำให้การออมเป็น “อัตโนมัติ” (เงินเก็บก่อนใช้ ไม่ใช่เหลือค่อยเก็บ)
- แยกเงินเป็นก้อนตามหน้าที่: ใช้–เก็บ–เป้าหมาย–ฉุกเฉิน
- ลดรูรั่วเล็กๆ ที่สะสมเป็นก้อนใหญ่ โดยไม่ต้องตัดความสุขจนเครียด
- ตั้ง “กติกาเงิน” ของตัวเอง ให้ชีวิตไปต่อได้แบบไม่กดดัน
ทำไม SO ถึงให้ความสำคัญกับเรื่องนี้
SO เชื่อว่าการดูแลพนักงานไม่ใช่แค่เรื่องทักษะการทำงาน แต่รวมถึง “ทักษะชีวิต” ที่ทำให้ทุกคนเติบโตได้จริง และการที่ผู้บริหารสายบัญชีและการเงินอย่างนายณัฐนนท์มาร่วมขับเคลื่อนด้วยตัวเอง ก็ยิ่งตอกย้ำว่า Financial Well-being คือวาระสำคัญขององค์กร ไม่ใช่กิจกรรมครั้งคราว
เพราะการเติบโตที่ยั่งยืนขององค์กร เริ่มจากการเติบโตที่ยั่งยืนของคนในองค์กร
